CẮT GIẢM CHI PHÍ VÀ CÁI KẾT SỤP ĐỔ CỦA CẢ CÔNG TY - CHƯƠNG 7 - HẾT

Nhưng sự ưu ái của sếp đến nhanh, cũng đi nhanh, tùy thuộc vào tâm trạng. Và sự việc tiếp theo đã khiến “con rối” Trương Phú Cường hoàn toàn thất sủng.

Cường độ làm việc quá cao của nhân viên không chỉ làm tăng tỷ lệ sản phẩm lỗi mà còn dẫn đến một sai lầm nghiêm trọng trong việc phối trộn nguyên liệu. Sai lầm này chỉ được phát hiện trong giai đoạn kiểm tra thành phẩm.

Trương Phú Cường, để giảm thiểu tổn thất, đã quyết định gửi lô hàng không đạt tiêu chuẩn này đến khách hàng. Khi khách hàng nhận hàng, kiểm tra và đưa ra thắc mắc, ông ta kiên quyết phủ nhận rằng vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất của công ty:

“Chúng tôi đã kiểm tra hàng hóa trước khi xuất xưởng, tất cả đều đạt tiêu chuẩn. Sao đến tay các anh lại không đạt? Có phải trong quá trình bảo quản của các anh xảy ra vấn đề gì không?”

“Chúng ta đã hợp tác nhiều năm rồi, chất lượng sản phẩm của công ty chúng tôi, các anh chắc chắn biết rõ. Báo cáo kiểm tra của các anh, chúng tôi không chấp nhận. Chúng tôi nói không có vấn đề là không có vấn đề.”

Khách hàng lần này, mặc dù đơn hàng không lớn, nhưng lại là một công ty lâu đời trong ngành. Bộ phận mua hàng của họ cũng rất cứng rắn, thậm chí mở livestream, trực tiếp tiêu hủy lô sản phẩm này và công khai chỉ trích công ty chúng tôi về hành vi giao hàng kém chất lượng và không nhận trách nhiệm.

Câu chuyện gây ra một làn sóng chỉ trích mạnh mẽ. Sau sự việc, nhiều khách hàng của công ty đã hủy đơn đặt hàng, khiến dây chuyền sản xuất từ trạng thái hoạt động hết công suất chuyển thành ngừng hẳn.

Mặc dù khi Trương Phú Cường đề xuất gửi lô hàng lỗi đi, sếp lớn không phản đối, nhưng khi sự cố xảy ra, ông ta không thể thừa nhận sai lầm của mình. Vì vậy, Trương Phú Cường trở thành “tội đồ” trong vụ việc này.

Trương Phú Cường đã ở trong phòng sếp lớn suốt hai giờ để giải thích, nhưng với khủng hoảng này, vị trí tổng giám đốc của ông ta đã đến hồi kết.

Hai giờ sau, sếp lớn bước ra khỏi văn phòng, theo sau là Trương Phú Cường với vẻ mặt đầy lo lắng, cố gắng giải thích thêm.

Sếp lớn không để ý đến ông ta, bước thẳng vào thang máy. Trương Phú Cường không cam tâm, cũng bước vào thang máy để tiếp tục biện minh.

Nhưng khi thang máy vừa khởi động, điều tồi tệ nhất đã xảy ra: thang máy, vốn không được bảo trì chuyên nghiệp gần nửa năm, gặp sự cố và rơi thẳng từ tầng bốn xuống.

Sếp lớn và Trương Phú Cường đều bị thương nặng.

Chúng tôi chỉ biết đứng từ xa gọi xe cấp cứu, không ai dám đến gần. Công ty ở ngoại ô, xe cứu thương phải mất hơn 40 phút mới đến nơi. Trong suốt thời gian đó, cả hai người chỉ có thể nằm trên sàn.

May mắn thay, cả hai đều còn thở khi được đưa đi.

Trương Phú Cường bị chấn thương cột sống, khả năng đứng dậy sau này là rất thấp. So với ông ta, sếp lớn – dù bị gãy xương nhiều nơi – vẫn được coi là “nhẹ”.

Thấy chưa, tôi đã nói rồi: thói quen tiết kiệm mù quáng của họ chẳng khác gì mẹ tôi. Tiết kiệm không đúng cách, cuối cùng phải trả giá bằng chi phí cao hơn gấp nhiều lần.

Tôi gọi cho anh Triệu để chia sẻ câu chuyện này.

Anh Triệu nói:

“Nghe mà sợ thật đấy. May mà tôi đi sớm. Nếu không, hoặc là tôi bị ngã què, hoặc người khác ngã mà sự nghiệp của tôi cũng tan tành.”

Tôi đáp:

“Đúng vậy. Sau này tôi mới biết, lúc anh nghỉ việc, họ định giao luôn việc hành chính cho tôi. Nhưng chính Trương Phú Cường lại giành lấy, vì nghĩ rằng giảm chi phí hành chính sẽ là thành tích lớn để khoe với sếp lớn.”

[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.com.vn - https://www.monkeyd.com.vn/index.php/cat-giam-chi-phi-va-cai-ket-sup-do-cua-ca-cong-ty/chuong-7-het.html.]

Vì vậy, chúng tôi quyết định tối nay sẽ mua vé số. Với vận may hiện tại, chúng tôi cảm thấy chẳng gì là không thể.

Cùng với việc ngừng sản xuất, công ty rơi vào khủng hoảng tài chính nghiêm trọng.

Từ giường bệnh, sếp lớn vừa chuyển từ phòng chăm sóc đặc biệt sang phòng thường, đã nhờ thư ký gửi đi một thông báo.

Thông báo nói rằng công ty đang gặp khó khăn ngắn hạn về tài chính, các khoản vay ngân hàng bị từ chối. Do đó, công ty đưa ra giải pháp thay thế: mỗi nhân viên sẽ vay tiền từ các công ty cho vay tín dụng dưới danh nghĩa cá nhân và chuyển số tiền đó cho công ty để hỗ trợ hoạt động sản xuất.

Thông báo nhấn mạnh rằng công ty sẽ chịu toàn bộ lãi suất khoản vay. Những nhân viên vay số tiền càng lớn sẽ được ưu tiên khi xét thăng cấp và tăng lương trong tương lai.

Cuối thông báo còn viết: “Nhân viên nên tự hào vì được đóng góp vào sự phát triển của công ty. Việc vay tiền này chỉ áp dụng cho nhân viên nội bộ, không dành cho người ngoài.”

Nghe cứ như đây là một cơ hội mà ai cũng phải tranh giành.

Thông báo được phát đi, nhân viên bàn tán sôi nổi. Nhưng lần này, không ai nói về việc nghỉ việc nữa.

Công ty đã đến bước đường cùng, ai cũng chờ đợi để được sa thải và nhận tiền bồi thường.

Hai tháng sau, lương nhân viên bị chậm trễ. Trong khi đó, họ phát hiện sếp lớn đã bỏ ra một khoản lớn để mời thầy phong thủy đến thay đổi phong thủy công ty.

Nhân viên phẫn nộ kéo đến bệnh viện đòi gặp sếp lớn để yêu cầu giải thích, nhưng bị đội bảo vệ do sếp thuê chặn lại.

Thế là họ chuyển hướng, nộp đơn kiện công ty lên cơ quan lao động.

Vụ kiện như quân domino đầu tiên, kéo theo hàng loạt sự sụp đổ khác.

Công ty không thể trả nợ vay, cũng không thanh toán được các khoản tiền hàng cho nhà cung cấp.

Sếp lớn, vốn đã yếu vì bệnh tật, không chịu nổi áp lực, tình trạng sức khỏe càng xấu hơn.

Cuối cùng, vợ ông đứng ra xin phá sản cho công ty. Nhân viên hiện tại đều nhận được tiền bồi thường.

Sếp lớn vì tuổi cao, dù hồi phục cũng không thể đi lại bình thường, chỉ có thể bước chậm.

Trương Phú Cường còn tệ hơn, với chấn thương cột sống, ông ta phải ngồi xe lăn suốt đời.

Còn tôi, đã tìm được công việc mới.

Thật đúng là “cây chuyển thì sống, người chuyển thì thịnh”. Chế độ phúc lợi của công ty mới tốt hơn rất nhiều. Hơn nữa, tôi vẫn còn khoản tiền bồi thường từ công ty cũ. Mỗi lần nghĩ đến, tôi lại cười tươi ngay cả trong giấc mơ.

(Kết thúc)